Duurzame inzetbaarheid is een trending topic. Althans, onder HRM professionals, want voor de meeste werkgevers en werknemers is duurzame inzetbaarheid hoogstens een abstracte ambitie. En veel vaker een ver-van-mijn-bureau-show. Dat is begrijpelijk – we leven in het nu – maar het thema is wel relevant. Want nu investeren in duurzame inzetbaarheid (‘sustainable employability’) maximaliseert de kans op toekomstig succes. Van mensen. En van organisaties.

SYSSLA wil dat succes faciliteren. Hoe? Door organisaties, managers en medewerkers uit te dagen duurzame inzetbaarheid te omarmen. Niet door vage beleidsplannen te formuleren, maar door managers en medewerkers concrete stappen op weg naar sustainable employability te laten zetten. Stappen die duurzame inzetbaarheidsdenken aanjagen. En stappen die medewerkers in staat stellen regisseur van hun loopbaan te worden, zonder de organisatiedoelstellingen uit het oog te verliezen.

Verandering van tijdperk?

Dat de wereld continu verandert, is geen nieuws. Maar het tempo waarin die veranderingen plaatsvinden, is wel nieuw. Zo legde Facebook de weg van ambitieuze startup naar 300 miljard dollar beurswaarde in een slordige tien jaar af. Online retailers als bol.com en coolblue.nl maakten, op kleinere schaal, vergelijkbare groei-spurts door. Tegelijkertijd verdwijnen organisaties die jarenlang het straatbeeld bepaalden in het zwarte faillissement-gat, zoals retail-icoon V&D. Ook in andere sectoren, denk aan de thuiszorg, is sprake van serieuze problemen. Tel daar de technologische ontwikkelingen (smartphone revolutie, 3D printen, virtual reality), vergrijzing én globalisering (elk jaar studeren zes miljoen Chinezen af!) bij op. Dan weet je waarom Rotmans liever over een ‘verandering van tijdperk’ spreekt dan over ‘een tijdperk van verandering’.  Hoe kun je als werkgever of werknemer trots overeind blijven staan in die veranderstorm?

Sustainable employability als sleutel

SYSSLA’s antwoord op die vraag: door non-stop en proactief te investeren in de competentie-ontwikkeling en (dus) de inzetbaarheid van medewerkers. En nee, dat levert geen ongemakkelijke spagaat op. Hoewel sommige organisaties denken dat investeringen in duurzame inzetbaarheid, uitmonden in een loopbaan bij ‘de concurrent’, is niets minder waar. Bijna alle organisaties krijgen te maken met boventallige medewerkers. Bijvoorbeeld omdat rollen met een repetitief tintje – denk aan administratieve functies – straks simpelweg niet meer bestaan. De ideale kandidaat voor de functie van administratief medewerker bij een bank, verzekeraar of overheidsinstelling heet binnenkort Co Mputer. Bovendien zijn veel functies inmiddels zo complex en veranderlijk, dat de kennis die medewerkers vandaag hebben, morgen achterhaald kan zijn. 

SYSSLA

- Stimuleert managers en medewerkers om duurzame inzetbaarheid te omarmen
- Helpt organisaties en medewerkers proactief te sturen op competentieontwikkeling
- Biedt zowel ‘vaste’ sustainable employability trajecten aan als maatwerk
- Combineert passie voor duurzame inzetbaarheid met een focus op meetbare resultaten
- Is overtuigd dat de ontwikkeling van medewerkers de sleutel tot organisatiesucces is

Lees meer